Continuamente hemos
estado recibiendo noticias e información sobre la enorme cantidad de proyectos
e inversiones que desarrollará la industria de la Minería en Chile como también
en Sudamérica, augurando un futuro de grandes expectativas de crecimiento.
Lo anterior
como bien conocemos, será un gran requeridor de mano de obra y de nuevos
empleos en cada región donde se realizan sus explotaciones, como así generador
de migraciones de una región a otra, provocando un acelerado movimiento
dinámico en la misión y el rol que cumplen las empresas Contratistas y
Subcontratistas, como proveedores de servicios a esta Industria.
Conscientes
además que esta industria reviste un carácter de nivel estratégico, debido a
la importancia para la economía del país, como también de los US$ 80.500
millones de dólares de inversión en proyectos en el corto plazo, la alteración
y/o cese de sus operaciones de producción, podría llegar a generar una enorme
pérdida económica y de credibilidad para el país, permitiendo la oportunidad a
países emergentes como Perú o Brasil por ejemplo, presentarse como una
alternativa atractiva para los países demandantes de estos productos.
Es por este
motivo, que el asegurar la continuidad de las operaciones en esta industria,
reviste un carácter fundamental y prioritario para lo cual, tanto las Empresas
Mineras como los Contratistas y Subcontratistas, debieran desarrollar y
elaborar su respectiva Planificación de Gestión y Manejo de Crisis, reduciendo
de esta forma el riesgo asociado a la pérdida de control y gestión ente un
evento mayor.
Ahora y de
acuerdo a nuestra experiencia, lo anterior no es suficiente, debido a que
cuando los Planes de Gestión y Manejo de Crisis son desarrollados de manera
aislada, se produce un efecto “silo”, a través de una respuesta aislada, no
integrada, acéfala y carente de toda coordinación, ante lo cual no existe
planificación que la sustente.
Es por esto
que es fundamental que cada empresa minera, integre en su planificación la
homologación de su cadena productiva, revisando, validando y acreditando que la
Planificación de sus Proveedores (Contratistas y Subcontratistas), se
encuentren en una razón lógica, coordinada y alineada con sus propios Planes.
Por lo
tanto y considerando lo anterior, les puedo sugerir que la integración debiera
darse de esta manera:
·
Nivel Empresa Minera
o
Desarrollo/Revisión de su actual Plan de Gestión y Manejo de
Crisis
o
Revisión/Validación e Integración de Planes de Gestión y Manejo
de Crisis de actuales Contratistas y Subcontratistas que prestan servicios a la
empresa minera
o
Coordinación, supervisión, control y acreditación de Planes de
Gestión y Manejo de Crisis de Contratistas/Subcontratistas
·
Nivel Contratistas y Subcontratistas
o
Revisión/Desarrollo/Preparación de Planes de Gestión y Manejo de
Crisis de Contratistas/Subcontratistas actuales y futuros
Una vez que logremos aplicar lo indicado en el párrafo anterior, nos
permitirá que cada empresa al momento de enfrentar una Crisis, cuente con un
recurso estratégico agregado y diferenciador que le permita una pronta
recuperación de sus operaciones a través de:
·
Una gestión y manejo adecuado de la situación,
·
Una correcta y eficiente asignación de recursos,
·
Un manejo informado a sus stakeholders,
·
Un posicionamiento
como una organización líder y socialmente responsable.
